Финансовый анализ, управленческий учет и бюджетирование

На занятиях проводится финансовый анализ данных предприятия. Сравниваем показатели в динамике. Делаем прогнозы. Ищем сильные и слабые стороны. 

На стратегической сессии совместно с лектором подбираем те или иные способы минимизации налогообложения, легального выхода из низких показателей работы фирмы к высоким.

Форма проведения:

• Индивидуально
• Очно
• Полу-дистанционно

Для кого курс

• Собственников компаний
• Руководителей организаций
• Исполнительных директоров
• Топ-менеджеров и главных бухгалтеров

Что вы получите

• Эффективные, простые и понятные методы финансового анализа на предприятии
• Примените на практике эти методы и увидите реальное финансовое состояние своей компании: сильные и слабые места
• Изучите простую методику внедрения системы бюджетирования на предприятии
• Пошаговый план внедрения для дальнейшего использования и улучшения финансового состояния компании
• Методический материал для дальнейшего использования

Программа курса

Понятие, цели и инструменты финансового анализа т.е ЗАЧЕМ Вам это нужно, что увидите, где можно применить. (0,5 ак. часов)

Цели предприятия. Общий анализ показателей работы предприятия. Метод анкетирования по центрам ответственности. Выявляем слабые места. (1 ак. час)

Показатели оценки эффективности персонала предприятия. Выявляем слабые стороны работы коллектива. (1 ак. час)

Основные показатели финансового контроля деятельности предприятия. Методика применения. (2 ак. часа)

Система доходов и расходов на предприятии; методы работы с ними. Избегаем кассовых разрывов. (1 ак.час)

Показатель финансового анализа: ликвидность. (1 ак.час)

Показатель финансового анализа: финансовая устойчивость и независимость. (1 ак.час)

Показатель финансового анализа: деловая активность. (1 ак.час)

Показатель финансового анализа: рентабельность. (1 ак.час)

Показатель финансового анализа: оборачиваемость активов, капиталов. (1 ак.час)

Показатель потенциального роста бизнеса. (0,5 ак.часа)

Статистики и тренды ключевых финансовых показателей. Не просто рассчитываем показатели на примере, но и сравниваем с другими предприятиями, анализ в динамике. (1 ак.час)

Основы бюджетирования. (0,5 ак.часа)

Формирование платежного календаря. (0,5 ак.часа)

Формирование бюджета денежных средств (БДДС). (0,5 ак.часа)

Формирования бюджета доходов и расходов (БДР). (0,5 ак.часа)

Формирование бюджета по балансовому листу (ББЛ). (0,5 ак.часа)

Стратегическая сессия: написание плана практических действий по увеличению дохода и решению задач на своем предприятии. (2,5 ак.часа)

Кто преподает

• Оксана Валерьевна Торгашина
• Анастасия Владимировна Селиванова